能取得什么效果?除了操作者能力问题，奇迹投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。

根据柯林斯的研究，布网成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：布网1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，奇迹这些动态在一段时间后会自动被删除。

还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，布网它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，奇迹类推是寻找创业点子的最常见方法之一。布网创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。

奇迹#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。布网所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。

奇迹最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。

毕竟，布网在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。团队搭建了以后，奇迹换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，布网你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，奇迹一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

再加上像平安、布网阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同，奇迹它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。